O objetivo final da Organização é obrigatoriamente a geração de lucros, situação esta que assenta, no seu posicionamento como prestador de serviços capaz de satisfazer plenamente o cliente, mas mantendo sempre a meta do menor custo possível.

 Para o crescimento sustentável da Organização é crucial o aumento da produtividade. Os eixos prioritários de ação nesse sentido são:

– A diminuição dos erros e dos tempos de paragem de máquina, sustentadas numa atitude proativa de identificação de aspetos de risco e consequente adoção de medidas preventivas;

– O encadeamento de planeamentos e o escrupuloso estabelecimento e acompanhamento das datas internas com o consequente acréscimo de envolvimento por parte dos colaboradores.

A manutenção de uma cultura de melhoria contínua, com suporte numa atitude de permanente questionamento construtivo dos processos e meios adotados e no crescente envolvimento e motivação de todos os colaboradores, pois sendo estes o seu principal ativo, são a base de sustentação de todo este projeto.

Todas as orientações terão obrigatoriamente que ter presente o cumprimento dos requisitos legais, bem como das normas de referência adotadas para o sistema de gestão da qualidade.

Desenvolver e manter os mecanismos de monitorização e controlo do funcionamento operacional da organização, tendo sempre presente a noção de custo/resultado, equilibrando os resultados pretendidos com os riscos de falha percecionados.

Estender estas orientações a todas as atividades subcontratadas.